近日，中國質(zhì)量協(xié)會(huì )發(fā)布2023年《全國質(zhì)量信得過(guò)班組光榮冊》，中船海裝工程技術(shù)公司華能陜西定邊郝灘項目和內蒙古公司物資管理室在全國眾多參評班組中脫穎而出，被評為“全國質(zhì)量信得過(guò)班組”。

“全國質(zhì)量信得過(guò)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號，是國內質(zhì)量信得過(guò)班組建設工作的最高獎項，由中國質(zhì)量協(xié)會(huì )每年對全國各行業(yè)特色突出、工作成效顯著(zhù)的班組進(jìn)行評比、授予。

華能陜西定邊郝灘項目

華能陜西定邊郝灘項目運維班組成立于2015年，主要承擔項目現場(chǎng)機組維護工作和故障處理等任務(wù)，班組共有6名成員，項目經(jīng)理1名，安全管理員1名，質(zhì)量管理員1名，維護技術(shù)人員3名，是一支年輕充滿(mǎn)活力的高技能一線(xiàn)團隊。

該班組緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持以用戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)，秉承“售后盡心盡責，服務(wù)盡善盡美”的運維宗旨，結合現場(chǎng)班組質(zhì)量管理要求，不斷創(chuàng )新管理方法和管理手段，形成了目標明確、流程清晰、行為統一、工作協(xié)同的標準化班組管理模式；該班組牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的理念，全面落實(shí)中船海裝落實(shí)質(zhì)量攻堅戰方案，以質(zhì)量為根本，以精益管理為主線(xiàn)，開(kāi)展形式多樣的現場(chǎng)改進(jìn)、創(chuàng )新活動(dòng)，不僅使班組和個(gè)人得到進(jìn)步和發(fā)展，也為客戶(hù)創(chuàng )造了價(jià)值。今年以來(lái)，機組可利用率逐步提升，截止目前該項目累計發(fā)電量達22547萬(wàn)千瓦時(shí)，年平均可利用率達99.82%。

沉甸甸的榮譽(yù)背后是日復一日對質(zhì)量的堅守，工程技術(shù)公司持續激勵和引導各風(fēng)場(chǎng)項目用好質(zhì)量管理工具方法，充分發(fā)揮成果示范作用，積極開(kāi)展成果交流，不斷激發(fā)班組活力，為持續推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

內蒙古公司物資管理室

內蒙古公司物資管理室班組成立于2011年，主要負責生產(chǎn)項目物資的收發(fā)轉存，班組共有成員6人，物資主管1名，物資管理員5名，平均年齡32歲，是一支經(jīng)驗豐富的團隊。今年，該班組超額達成年度庫存壓降目標。

該班組以 “減存遏增壓庫存，精打細算降成本，運籌帷幄保供應，統籌規劃增庫容”為工作理念，不斷突破，為響應生產(chǎn)裝配區域的調整以及縮短物資配送距離、降低物資等待時(shí)間，對低跨物資存放區域進(jìn)行配套調整，使物資配送率達到90%。同時(shí)，充分運用ERP與SAP管理信息系統，實(shí)現生產(chǎn)與物資集成管理、數據共享、資源利用最優(yōu)化，物資管理前端業(yè)務(wù)操作高效，便捷且業(yè)務(wù)流程管理更加規范。

為嚴控物資質(zhì)量管理，該班組聚焦“收、發(fā)、存、轉”環(huán)節發(fā)力，“收”緊口，即嚴控無(wú)計劃到貨，嚴控不合格入庫；“發(fā)”準時(shí)，即對內定點(diǎn)配送，對外準時(shí)出廠(chǎng)；“存”保質(zhì)，即保證物資先進(jìn)先出，按條件存儲，按條件防護；“轉”精準，即精細組織調度，精心提供服務(wù)，精準執行任務(wù)，并全過(guò)程強化質(zhì)量管理監督落實(shí)，確保措施有效落地。

本著(zhù)“精細管理創(chuàng )效益，改革創(chuàng )新求提升”的班組愿景，該班組以能力提升為重點(diǎn)，聚焦專(zhuān)業(yè)，努力打造學(xué)習型團隊，通過(guò)加強內訓，厚積薄發(fā)練內功，注重外訓，全面學(xué)習助創(chuàng )新。同時(shí)，把QC活動(dòng)和創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )效作為堅持持續改進(jìn)和發(fā)揮員工創(chuàng )新能力的重要途徑，近年來(lái)成立的起航QC小組成績(jì)顯著(zhù)，獲得內蒙古自治區QC活動(dòng)獎勵，班組兩次獲得內蒙古自治區質(zhì)量信得過(guò)班組稱(chēng)號。