2月27日，中國船舶集團旗下中國海裝召開(kāi)智慧運維管理系統項目啟動(dòng)會(huì )，標志著(zhù)中國海裝工程服務(wù)板塊信息化建設進(jìn)入新階段，將全面加速推進(jìn)中國海裝數字化轉型、賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中國海裝副總經(jīng)理（主持工作）溫劍波、副總經(jīng)理黃衛民出席會(huì )議并講話(huà)。
溫劍波對七一六所為中國海裝信息化建設一直以來(lái)提供的支持表示感謝。他表示，此次項目建設要堅持兩個(gè)原則，一是業(yè)務(wù)為主、信息化實(shí)施為輔的原則，主動(dòng)作為，轉變觀(guān)念，要我做轉變?yōu)槲乙�；二是循序漸進(jìn)、持續改善的原則，堅定信心，積極應對。同時(shí)他要求：一是“一把手”要親自牽頭，各部門(mén)要高度重視，充分參與，認真學(xué)習，全力支持，確保該項目在本單位的順利推行；二是項目組要精心策劃，對標行業(yè)標桿企業(yè)，大膽創(chuàng )新，充分發(fā)揮七一六所強有力的專(zhuān)家團隊力量，堅持推進(jìn)方案；三是工程技術(shù)公司要抓住機遇，統一標準，系統的推進(jìn)規范化作業(yè)體系落地，分階段整理好歷史數據，確保系統可用，達到項目目標。
黃衛民表示，數字化轉型對中國海裝來(lái)講是“必做題”而不是“選擇題”，近年來(lái)，公司數字化轉型取得初步成效，此次智慧運維管理系統將是“數字海裝”建設的又一塊難啃的骨頭，為此他要求，信息化部門(mén)要加強管理制度的落實(shí)，理清責任，統籌好各業(yè)務(wù)單元，緊密協(xié)作；實(shí)施方要合理調配人員，組織專(zhuān)家隊伍，保障好項目的質(zhì)量；工程技術(shù)公司要積極配合好項目實(shí)施，加強溝通，定期匯報。
會(huì )上，智慧運維管理系統項目團隊對項目總體建設方案進(jìn)行了匯報，工程技術(shù)公司和實(shí)施方代表分別作表態(tài)發(fā)言。
七一六所中船信科副總經(jīng)理吳茂傳，中國海裝運營(yíng)管理處、信息化管理中心、工程技術(shù)公司相關(guān)領(lǐng)導，財務(wù)處、質(zhì)量安全環(huán)保處、研究院、項目管理中心、供應鏈管理中心、銷(xiāo)售公司相關(guān)業(yè)務(wù)骨干，項目組關(guān)鍵用戶(hù)參加會(huì )議，部分風(fēng)場(chǎng)遠程參會(huì )。
