9月29日，在2022年全國“質(zhì)量月”期間，中國船舶集團海裝風(fēng)電股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國海裝”）召開(kāi)精益質(zhì)量管理項目啟動(dòng)會(huì )，旨在深入落實(shí)中國海裝年初提出的精益管理要求，努力將精益質(zhì)量打造為公司未來(lái)的核心競爭力之一，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。中國海裝黨委書(shū)記、董事長(cháng)王滿(mǎn)昌，副總經(jīng)理（主持工作）溫劍波出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議指出，要統一思想，認真貫徹黨的十九大提出的“推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革”及集團公司提出的“實(shí)施質(zhì)量變革”要求，通過(guò)精益質(zhì)量管理項目，促進(jìn)中國海裝“十四五”質(zhì)量與可靠性規劃的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理水平向基于架構引領(lǐng)、流程主導、信息化支撐的系統工程方法轉變，促進(jìn)質(zhì)量管理體系與運營(yíng)管理體系的有機融合。

會(huì )議要求，要高度重視，各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導率先垂范，保障工作時(shí)間投入以及資源保障；要抓好系統策劃，清晰實(shí)施步驟、計劃，結果輸出內容明確、詳實(shí)，杜絕好高騖遠；要嚴格推進(jìn)執行，履行“真心、真信、真干、真堅持”原則，扎實(shí)工作，做好啃硬骨頭，打持久戰的準備；要定期總結改進(jìn)，開(kāi)展效果檢查，總結經(jīng)驗教訓，確保各項任務(wù)計劃逐步落地，實(shí)現精益管理項目目標。

此次聘請了科理咨詢(xún)（深圳）股份有限公司為中國海裝精益質(zhì)量管理項目提供咨詢(xún)服務(wù)。會(huì )上，項目方介紹了項目概況、項目實(shí)施方案總體情況、項目團隊以及項目運作機制。

會(huì )上，中國海裝領(lǐng)導和各組組長(cháng)簽署責任狀，項目各小組長(cháng)作了表態(tài)發(fā)言。

中國海裝黨委委員、總經(jīng)理助理張凱、李曉艷，總經(jīng)理助理張海亞，運營(yíng)管理處、組織人事處、質(zhì)量安全環(huán)保處、財務(wù)處、研究院、供應鏈管理中心、項目管理中心、塔筒事業(yè)中心、工程技術(shù)公司、信息化管理中心負責人參加會(huì )議。