9月7日，中國船舶集團海裝風(fēng)電股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國海裝”）圍繞“深入實(shí)施精細化管理，大力推動(dòng)質(zhì)量變革”主題，召開(kāi)了2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )，中國海裝在渝領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。

會(huì )上，學(xué)習了中國船舶集團黨組副書(shū)記、總經(jīng)理楊金成“質(zhì)量月”活動(dòng)寄語(yǔ) ，宣貫了《中國海裝關(guān)于開(kāi)展2022年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神，要求各部門(mén)、各子公司要圍繞活動(dòng)主題和產(chǎn)品實(shí)際，從落實(shí)精細化質(zhì)量管理要求，推動(dòng)質(zhì)量變革入手，豐富“質(zhì)量月”活動(dòng)形式。

會(huì )議指出，中國海裝上下要認真貫徹落實(shí)黨中央提出的建設“質(zhì)量強國”要求和集團公司高質(zhì)量發(fā)展戰略綱要，高標準、嚴要求推進(jìn)質(zhì)量變革，為建設質(zhì)量領(lǐng)先的風(fēng)電裝備及新能源系統集成服務(wù)商奠定堅實(shí)的基礎。

會(huì )議強調，要轉變思想，主動(dòng)承擔質(zhì)量變革重擔。全體員工要充分認識質(zhì)量工作的重要意義，將質(zhì)量擺在關(guān)系公司發(fā)展、生死存亡的高度，增強使命感、責任感和緊迫感。面對行業(yè)“三期疊加”帶來(lái)的風(fēng)險，各部門(mén)、子公司要主動(dòng)擔當，分析各項業(yè)務(wù)的形勢和風(fēng)險，以精益思想改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和管理方式，改進(jìn)各項業(yè)務(wù)，主動(dòng)承擔起質(zhì)量變革的重擔。

要勇于創(chuàng )新，推動(dòng)質(zhì)量變革。聚焦主要癥結，統籌做好技術(shù)創(chuàng )新與質(zhì)量穩定的關(guān)系，統籌做好管理創(chuàng )新和質(zhì)量對標的關(guān)系，統籌做好機制創(chuàng )新和人才圖強的關(guān)系，統籌做好集成創(chuàng )新和精益穿透的關(guān)系。在“十四五”質(zhì)量規劃的指引下，積極推進(jìn)集團公司各項質(zhì)量管理標準和要求的同時(shí)，要勇于創(chuàng )新，對標行業(yè)標桿，借助第三方的資源，全面改進(jìn)設計質(zhì)量和供應鏈產(chǎn)品質(zhì)量；要加快對技術(shù)和質(zhì)量標準的研究和制定，全力推進(jìn)“零故障機組項目”，完善技術(shù)質(zhì)量標準，樹(shù)立公司的產(chǎn)品質(zhì)量標桿；要聚焦質(zhì)量問(wèn)題，堅持問(wèn)題導向，通過(guò)加大對技術(shù)質(zhì)量人員的培訓和第三方技術(shù)質(zhì)量資源的合作，提升問(wèn)題歸零能力，同時(shí)進(jìn)一步強化質(zhì)量成本管控。

要系統改進(jìn)，深化質(zhì)量變革。聚焦公司發(fā)展戰略，從質(zhì)量理念、管理體制、運行機制、科研生產(chǎn)、人才隊伍、方法手段等方面抓系統改進(jìn)，抓住設計-銷(xiāo)售-采購-生產(chǎn)-吊裝運維到進(jìn)出保這條核心價(jià)值鏈，并以此為中心，以精益思想，零缺陷思想為指引，依托精細化質(zhì)量管理，堅持系統思維，注重質(zhì)量管理的系統性、關(guān)聯(lián)性和全局性，深化質(zhì)量管理變革，系統推進(jìn)實(shí)施各項舉措，補齊質(zhì)量短板弱項，實(shí)現質(zhì)量管理水平的不斷提升。

中國海裝各部門(mén)負責人、質(zhì)量管理人員參加會(huì )議，各異地子公司以視頻形式參會(huì )。