7月21日，中國船舶集團內控與信息化融合建設現場(chǎng)評審組一行到中國海裝開(kāi)展內控與信息化融合建設工作檢查。中國海裝黨委書(shū)記、董事長(cháng)王滿(mǎn)昌，副總經(jīng)理王革、黃衛民出席會(huì )議。

王滿(mǎn)昌對專(zhuān)家組的蒞臨表示熱烈歡迎，他表示中國海裝作為集團公司第一批內控與信息融合建設試點(diǎn)單位之一，既是機會(huì )也是挑戰，中國海裝把內控與信息化融合建設作為強基固本、防范化解重大風(fēng)險和高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，重點(diǎn)圍繞優(yōu)化完善內控體系，夯實(shí)融合建設基礎，專(zhuān)項排查信息系統內控缺陷，開(kāi)展全業(yè)務(wù)鏈信息系統建設等方面做了一些工作，取得了一些成果，但離集團公司內控與信息化融合建設試點(diǎn)要求和企業(yè)自身的內控管理目標，還有一定差距，他希望專(zhuān)家組能提出寶貴意見(jiàn)和建議，助力中國海裝進(jìn)一步提升內控與信息化融合建設工作。

黃衛民從試點(diǎn)工作方案、試點(diǎn)工作建設成果、試點(diǎn)工作亮點(diǎn)和下一步工作計劃四個(gè)方面向專(zhuān)家組匯報了中國海裝內控與信息化融合試點(diǎn)工作情況，重點(diǎn)匯報了 “預算管理”“財務(wù)管理”“采購管理”等六個(gè)模塊的建設情況，并對專(zhuān)家提出的問(wèn)題進(jìn)行了答疑和信息系統演示。

會(huì )上，專(zhuān)家組組長(cháng)陳仲明結合匯報與交流內容，表示中國海裝內控體系建設完整，內控與信息化融合頂層設計思路清晰，分步實(shí)施效果好，融合程度高，覆蓋了預算、財務(wù)、資產(chǎn)、合同、項目管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，具有較強的示范性。同時(shí)他也建議中國海裝要充分利用系統內的有效數據，實(shí)現分層級看板管理、提升異常管理信息化水平。

中國海裝運營(yíng)管理處、財務(wù)處、法務(wù)合規處、審計處、供應鏈管理中心和信息化管理中心等相關(guān)人員參加現場(chǎng)評審。