2月21日，中國船舶集團海裝風(fēng)電股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國海裝”）召開(kāi)ERP系統上線(xiàn)動(dòng)員大會(huì )，ERP系統的上線(xiàn)標志著(zhù)中國海裝數字化建設邁上了又一新臺階，企業(yè)數字化轉型按下“快進(jìn)鍵”。

中國海裝副總經(jīng)理（主持工作）溫劍波參加會(huì )議并講話(huà)，他對項目的順利上線(xiàn)表示肯定，對項目組與七一六所的辛苦付出表示感謝，他提出三個(gè)要求，一是要提高認識、明確目標，ERP系統的建設對中國海裝具有深刻意義，在國家大力推動(dòng)綠色低碳產(chǎn)業(yè)與新一代信息技術(shù)融合發(fā)展的背景下，中國海裝ERP建設不僅是企業(yè)、每個(gè)部門(mén)、員工，也是產(chǎn)業(yè)和國家的需要。二是要解放思想、轉變觀(guān)念，ERP系統建設是流程再造的過(guò)程，要在適應中學(xué)習，在學(xué)習中提升，切實(shí)有效的學(xué)會(huì )、用會(huì )、掌握、理解ERP系統。三是要調整心態(tài)、堅定信念，ERP系統上線(xiàn)要秉持著(zhù)“先執行，再反思，再討論”的原則，各部門(mén)要無(wú)條件執行，零阻礙溝通，團結一心，堅定信心，做到日事日畢，保證各項數據及時(shí)準確，確保ERP系統順利切換并高效運行。

 會(huì )上，中國海裝副總經(jīng)理黃衛民針對ERP上線(xiàn)后續工作指出，信息化部門(mén)要做好服務(wù)，建設完整的運維體系，保障系統穩定、可靠運行；業(yè)務(wù)部門(mén)要用好系統，克服困難，及時(shí)準確高效的錄入數據、完成操作，積極推進(jìn)系統切換工作；實(shí)施單位要做好保障，持續優(yōu)化，全力支持，及時(shí)解決系統運行中出現的各項問(wèn)題。 

七一六所項目實(shí)施主體部門(mén)負責人吳茂傳代表七一六所及項目實(shí)施團隊對ERP成功上線(xiàn)表示祝賀，并感謝中國海裝對項目實(shí)施的大力支持和項目人員的辛勤付出。吳茂傳從上線(xiàn)切換的運維保障、知識轉移和培訓工作、優(yōu)化和深化應用三個(gè)方面代表實(shí)施方表態(tài)，并保證ERP系統切換上線(xiàn)后穩定、高效運行。 

會(huì )上，ERP項目團隊分別作了ERP實(shí)施情況介紹和上線(xiàn)切換工作相關(guān)部署。信息化管理中心代表羅璐、執行組組長(cháng)代表李文婷、子公司代表楊興立針對ERP系統上線(xiàn)切換后續工作分別作了表態(tài)發(fā)言。

    中國海裝副總經(jīng)理王革，總經(jīng)理助理李曉艷、張林、張海亞，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人、業(yè)務(wù)骨干參加會(huì )議，各基地公司負責人視頻參會(huì )。