8月10日，中國船舶集團海裝風(fēng)電股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國海裝”）召開(kāi)ERP、PLM項目啟動(dòng)會(huì )，中國海裝董事長(cháng)、黨委書(shū)記王滿(mǎn)昌，副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記溫劍波參加會(huì )議并講話(huà)。本次ERP、PLM項目啟動(dòng)會(huì )的召開(kāi)標志著(zhù)中國海裝開(kāi)啟了加快數字化轉型、打造高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”的時(shí)代征程。

王滿(mǎn)昌指出，2021年是“十四五”規劃的開(kāi)局之年，以數字化轉型為契機，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展成為國企改革升級的核心任務(wù)，此次啟動(dòng)會(huì )是中國海裝信息化重要的里程碑，將全面激活中國海裝高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。他表示，為保障項目的成功實(shí)施，公司已從思想準備、組織機構、干部人員、績(jì)效等四大方面提供了充分保障，他要求各方一是要嚴格要求，全面合作，確保項目成功。二是要統一思想，齊心協(xié)力，保證項目推進(jìn)。三是要主動(dòng)作為、主動(dòng)學(xué)習，不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力。 

溫劍波說(shuō)，各單位要將ERP和PLM作為一把手工程，作為各單位的重要的工作之一，嚴格執行《中國海裝信息化建設激勵機制》，落實(shí)獎懲、壓實(shí)責任；ERP和PLM項目組要制定周密和符合實(shí)際的項目計劃，依托七一六所專(zhuān)家團隊，扎實(shí)推進(jìn)方案的落實(shí)；各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要虛心學(xué)習、主動(dòng)適應。他要求項目組在推進(jìn)ERP、PLM過(guò)程中要堅持兩個(gè)原則，一是“業(yè)務(wù)為主、IT為輔”的實(shí)施原則，轉變觀(guān)念，主動(dòng)作為，“要我做”轉變?yōu)?span lang="EN-US">“我要做”；二是“循序漸進(jìn)、持續改善”的原則，先破后立、堅定信心，積極應對。 會(huì )上，溫劍波與業(yè)務(wù)組長(cháng)代表簽定責任書(shū)，為關(guān)鍵用戶(hù)代表頒發(fā)聘書(shū)。

中國海裝副總經(jīng)理黃衛民介紹了公司信息化概況，信息化管理中心負責人宣布項目管理章程，實(shí)施方代表匯報建設方案，工作組組長(cháng)代表作表態(tài)發(fā)言。

作為項目的實(shí)施方，七一六所副所長(cháng)余曉江表示，將夯實(shí)項目的基礎性工作，做好業(yè)務(wù)調研和需求分析，確保業(yè)務(wù)藍圖符合中國海裝發(fā)展；將加強溝通交流，針對中國海裝的特點(diǎn)，進(jìn)行項目實(shí)施和軟件開(kāi)發(fā)；將積極配合好中國海裝，保質(zhì)保量，確保項目成功。此外，他還分享了七一六所在信息化建設過(guò)程中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。

此次中國海裝ERP、PLM項目的實(shí)施將依托七一六所強大的信息化建設能力，打通公司從研發(fā)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)和交付的全流程，進(jìn)一步提升中國海裝在研發(fā)、市場(chǎng)、管理、供應鏈四大核心競爭力。 

中國海裝領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理，中船信科相關(guān)領(lǐng)導、各廠(chǎng)家代表、各模塊組組長(cháng)、關(guān)鍵用戶(hù)參加本次會(huì )議，研究院、塔筒事業(yè)中心、各基地公司負責人及相關(guān)人員視頻參會(huì )。