“今年，是公司‘十四五’高質(zhì)量發(fā)展新征程的第一年，我們要深刻認識到風(fēng)電行業(yè)未來(lái)幾年面臨的機遇和挑戰，認識到‘成本工程’是一項持久工程、系統工程和攻堅工程，更是一項關(guān)乎企業(yè)存亡的‘生命工程’，必須持之以恒、常抓不懈。我們要以攻堅之勇和“繡花之功”咬定目標不放松，求真務(wù)實(shí)，乘勢而上，為全面深入扎實(shí)推進(jìn)降本提質(zhì)增效和實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。”

 4月24日，中國船舶集團海裝風(fēng)電股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國海裝”）召開(kāi)2021年“成本工程”工作會(huì )議。中國海裝黨委書(shū)記、董事長(cháng)王滿(mǎn)昌作了題為《求真務(wù)實(shí) 乘勢而上 以“繡花功夫”深化推進(jìn)精細化“成本工程”》的講話(huà)，副總經(jīng)理、總會(huì )計師王革主持會(huì )議并作了中國海裝2021年“成本工程”工作報告。

會(huì )議指出，2020年，中國海裝堅決貫徹落實(shí)黨中央各項決策部署和集團公司黨組各項要求，圍繞年度目標任務(wù)，狠抓內部管理提升，成本管控取得顯著(zhù)成效，圓滿(mǎn)完成了年度成本控制目標。在肯定成績(jì)的同時(shí)，面對新形勢、新任務(wù)，我們要以強烈的緊迫感和責任感持續深化推進(jìn)精細化“成本工程”，要深刻認識到持續深化推進(jìn)精細化“成本工程”是貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示批示和集團公司高質(zhì)量發(fā)展戰略綱要的重要舉措，是公司應對產(chǎn)業(yè)變化的必然要求，是公司高質(zhì)量發(fā)展的內生需要。 

會(huì )議強調，站在中國海裝“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程上，我們要深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記指示批示和集團公司各項決策部署，以推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展為主題，全面深入扎實(shí)推進(jìn)降本提質(zhì)增效工作。要加強頂層謀劃，持續推進(jìn)精細化“成本工程”；要強化組織領(lǐng)導，高質(zhì)量抓好落實(shí)；要注重價(jià)值創(chuàng )造、實(shí)現降本增效；要增強部門(mén)協(xié)同，打好降本組合拳；要加強成本文化建設，努力營(yíng)造良好文化氛圍；要強化監督考評，構建公司“部門(mén)小循環(huán)”“公司大循環(huán)”的管理機制。

會(huì )議要求，公司上下要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，始終堅持眼睛向內、苦煉內功，精耕細作、久久為功，深化推進(jìn)精細化“成本工程”，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，全年要重點(diǎn)做好以下工作：持續優(yōu)化高質(zhì)量合同指南、提高訂單質(zhì)量，節約銷(xiāo)售費用；持續強化設計及工藝源頭成本控制，提升技術(shù)降本力度；持續加強供應鏈管理，嚴控采購成本；進(jìn)一步強化生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調和售后運維管理，壓縮外協(xié)外包費用；持續做好生產(chǎn)組織和工程管理，確保有關(guān)工作保質(zhì)保量完成、實(shí)現降本增效；深化細化質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本；深化全面預算管理工作，助力“成本工程”深入推進(jìn)；強化信息化系統建設，提高成本管控水平。

會(huì )議要求，“成本工程”領(lǐng)導小組辦公室要會(huì )同相關(guān)單位部門(mén)，結合集團公司“成本工程”專(zhuān)題會(huì )的要求，制定公司2021年“成本工程”工作方案，并切實(shí)強化“成本工程”的監督、考評和總結工作。 

會(huì )上，公司供應鏈管理中心、塔筒事業(yè)中心、研究院和工程技術(shù)公司等部門(mén)作了有關(guān)專(zhuān)題發(fā)言。公司領(lǐng)導、中層干部及重要崗位人員現場(chǎng)參會(huì )，各子公司以視頻形式參會(huì )。