11月11日，為進(jìn)一步找出管理短板、破解發(fā)展難題、凝聚智慧力量、強化責任擔當，推動(dòng) “不忘初心、牢記使命”主題教育取得扎扎實(shí)實(shí)的成效，中國海裝管理論壇暨第一期干部職工大講堂開(kāi)講啦！
論壇上，來(lái)自各職能部門(mén)和子公司的十余名領(lǐng)導干部依次站上講臺，圍繞加強全面預算管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌建設、投資風(fēng)險防控、售后服務(wù)、人才培養、風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面內容發(fā)表了精彩演講。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王滿(mǎn)昌對演講進(jìn)行了一一點(diǎn)評，并指出開(kāi)設管理論壇和大講堂既是為干部員工搭建一個(gè)交流學(xué)習和展示自我的平臺，又是推動(dòng)公司管理水平提升，夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展根基的現實(shí)需要。通過(guò)論壇，大家分享了管理心得、碰撞了思想火花，進(jìn)一步暢通了公司與部門(mén)之間、部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)與員工之間的交流渠道，取得了較好效果。希望大家認真總結此次經(jīng)驗，不斷探索和創(chuàng )新論壇形式，突出講堂成效，進(jìn)一步統一思想、凝聚共識、步調一致，促進(jìn)公司實(shí)現從“標準化”到“規范化”再到“精細化”的管理升級，以高水平管理推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司在家領(lǐng)導班子成員、中層干部、職工代表共60余人到場(chǎng)聆聽(tīng)，新疆、晉城、北京新能源等異地子公司通過(guò)視頻形式參加了論壇。
沒(méi)到現場(chǎng)的諸位，也不要遺憾，現在就奉上演講精彩內容，一起來(lái)感受大講堂的熱烈氛圍吧！
全面預算管理
中國海裝總經(jīng)理助理、預算辦公室主任 張林
凡事“預則立，不預則廢”。全面預算管理是企業(yè)在戰略目標指引下，對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應財務(wù)結果進(jìn)行預測和籌劃，通過(guò)預算編制、執行、控制等一系列活動(dòng)，全面提高管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的一種管理方法。今年是公司夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基之年，我們要通過(guò)強化全面預算管理，加強財業(yè)融合，不斷夯實(shí)公司管理基礎，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
市場(chǎng)是干嘛滴
銷(xiāo)售公司黨支部書(shū)記、執行董事
市場(chǎng)品牌中心市場(chǎng)總監 張海亞
市場(chǎng)開(kāi)拓，品牌先行。相比傳統的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售模式，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)做的是，決定是不是要去生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品，要生產(chǎn)怎樣的產(chǎn)品，擅長(cháng)什么，市場(chǎng)需要的是什么，是不是可以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，并在此過(guò)程中，逐步形成并樹(shù)立中國海裝自己的品牌，以適應新時(shí)代風(fēng)電平價(jià)市場(chǎng)的競爭需求。
風(fēng)電爭奪戰中的投資新課題
投資管理處處長(cháng)（投資管理中心總經(jīng)理）李曉艷
當前，地方政府通過(guò)“資源換產(chǎn)業(yè)”的方式，拉動(dòng)本地投資。迫于行業(yè)形勢，整機企業(yè)不得不通過(guò)產(chǎn)業(yè)投資促進(jìn)資源或訂單的獲取。從某種意義上，產(chǎn)業(yè)投資成為了經(jīng)營(yíng)性投資行為。然而這類(lèi)投資行為既要快速響應市場(chǎng)，又不得不一步步履行國家對于固定資產(chǎn)投資的相關(guān)程序，如何協(xié)調好這一矛盾，給作為國有企業(yè)的我們帶來(lái)了新的課題。
服務(wù)與品牌
工程技術(shù)公司黨總支書(shū)記、執行董事 王蘭
服務(wù)是創(chuàng )造價(jià)值的，好的服務(wù)可以塑造提升品牌價(jià)值；服務(wù)離不開(kāi)產(chǎn)品，沒(méi)有可靠的產(chǎn)品，再好的服務(wù)也無(wú)用；只有重視產(chǎn)品質(zhì)量、重視服務(wù)，中國海裝的品牌才能響亮持久。
說(shuō)來(lái)就來(lái)的搶裝潮，是危機還是機遇
銷(xiāo)售公司總經(jīng)理 張黎
由于銷(xiāo)售公司從去年下半年就開(kāi)始提前布局，夯實(shí)了組織基礎，抓好了業(yè)務(wù)布局，在“搶裝潮”之前，就已有效鎖定了幾大項目，并于今年上半年取得了顯著(zhù)成果。銷(xiāo)售公司將以此為基礎，通過(guò)強有力的營(yíng)銷(xiāo)策劃，在促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)的同時(shí)，不斷加強管理，提升團隊作戰能力，保障核心市場(chǎng)的持續穩定，著(zhù)眼未來(lái)的高質(zhì)量訂單，以看得見(jiàn)摸得著(zhù)的業(yè)績(jì)?yōu)楹粚?shí)中國海裝高質(zhì)量發(fā)展根基，推動(dòng)公司實(shí)現連續三年超百億發(fā)展貢獻力量。
行動(dòng)之“道”
市場(chǎng)支持中心副總經(jīng)理 楊微
行動(dòng)是夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展根基的唯一途徑，也是實(shí)現自身價(jià)值的唯一手段，但如何行動(dòng)成為我們面前的一個(gè)普遍問(wèn)題。為此，根據市場(chǎng)支持中心相關(guān)工作的需求，提出了從提升知道（清晰的認知）、上道（有效的整合）、會(huì )道（廣闊的平臺）三個(gè)層面水平相結合的方式，以解決目前行動(dòng)之困。
制造客戶(hù)滿(mǎn)意
新疆公司副總經(jīng)理 秦嶺
如何做到讓客戶(hù)感動(dòng)的滿(mǎn)意，除了提高工作效率，準時(shí)交付高質(zhì)量的產(chǎn)品，為客戶(hù)提供高質(zhì)量的售后服務(wù)，還要加強溝通交流，主動(dòng)傾聽(tīng)客戶(hù)需求，謹慎地承諾，更多的行動(dòng)，給客戶(hù)比他們期望的更多。
如何推動(dòng)風(fēng)電開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展
北京新能源公司黨支部副書(shū)記、副總經(jīng)理 閆中杰
電價(jià)退坡和市場(chǎng)交易是風(fēng)電成為主流能源的必經(jīng)道路，進(jìn)入交易時(shí)代風(fēng)電就真正成熟了，這也說(shuō)明我們未來(lái)的事業(yè)是廣闊的，前途是光明的。同時(shí)，國家針對所有工作的支持態(tài)度是一貫的，那就是堅持創(chuàng )新引領(lǐng)，堅持新發(fā)展理念。北京新能源公司高質(zhì)量發(fā)展就是要結合中國海裝在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，通過(guò)集成創(chuàng )新，引領(lǐng)風(fēng)電開(kāi)發(fā)。
