近日，為深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于防范化解重大風(fēng)險的重要講話(huà)精神，認真貫徹落實(shí)集團公司全面風(fēng)險管理的工作部署和要求，中國海裝召開(kāi)了2019年全面風(fēng)險管理工作啟動(dòng)會(huì )暨風(fēng)險管理理論與實(shí)踐培訓會(huì )，以確保公司全面風(fēng)險管理工作實(shí)施方案有效落地，進(jìn)一步提升公司風(fēng)險管理工作水平，增強風(fēng)險防控能力，保障公司“十三五”規劃的戰略目標順利實(shí)現，夯實(shí)中國海裝高質(zhì)量發(fā)展根基。

啟動(dòng)會(huì )上，中國海裝黨委書(shū)記、董事長(cháng)王滿(mǎn)昌作動(dòng)員講話(huà)，他要求公司各部門(mén)、各單位要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于防范化解重大風(fēng)險的重要講話(huà)精神，準確把握風(fēng)電行業(yè)的深刻變化和中國海裝改革發(fā)展面臨的風(fēng)險挑戰，堅持問(wèn)題導向，增強底線(xiàn)思維，圍繞公司“十三五”調整規劃的戰略目標，從落實(shí)“一企一策”工作舉措入手，強化“兩個(gè)引領(lǐng)”、深化“五項管理”、突出“五條主線(xiàn)”，進(jìn)一步推動(dòng)投資開(kāi)發(fā)、裝備制造、工程總包、運維服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展，做強做優(yōu)做大風(fēng)電產(chǎn)業(yè)。

在推動(dòng)落實(shí)風(fēng)險管理提升工作實(shí)施方面，王滿(mǎn)昌要求：一是全面風(fēng)險管理提升領(lǐng)導小組要切實(shí)履職，落實(shí)責任，推動(dòng)執行；二是認真做好任務(wù)分解，切實(shí)加強過(guò)程指導與管控；三是做好全面風(fēng)險管理工作的檢查評價(jià)和經(jīng)驗總結，建立持續改進(jìn)的長(cháng)效機制。

王滿(mǎn)昌強調，公司全體干部要筑牢思想防線(xiàn)，身體力行，以上率下，形成“頭雁效應”，一級做給一級看、一級帶著(zhù)一級干；要積極培育公司風(fēng)險管控文化，提升公司風(fēng)險管控能力；要堅持守土有責、守土盡責，把防范化解重大風(fēng)險工作做實(shí)做細做好。

為進(jìn)一步落實(shí)風(fēng)險管理主體責任，王滿(mǎn)昌與投資發(fā)展部、財務(wù)部、銷(xiāo)售公司、運營(yíng)管理部等單位負責人簽訂了責任書(shū)。公司副總經(jīng)理王革宣讀了《關(guān)于成立中國海裝全面風(fēng)險管理提升工作領(lǐng)導小組的通知》，進(jìn)一步明確了領(lǐng)導小組分工及相應工作職責，為風(fēng)險管理提升工作的有效推進(jìn)提供了組織保障。

培訓以《不確定性環(huán)境下的生存之道：推動(dòng)“實(shí)質(zhì)大于形式”的整合風(fēng)險》為題，授課老師圍繞風(fēng)險管理概述、風(fēng)險管理體系、推動(dòng)實(shí)施風(fēng)險體系的基本思路和關(guān)鍵成功要素三個(gè)方面，開(kāi)展了風(fēng)險管理理論與實(shí)踐的培訓。

培訓結束后，王滿(mǎn)昌結合公司面臨的現狀提出了一些管理變革的思路，表示公司將著(zhù)力推進(jìn)多體系融合，打造更加合規、高效的組織結構體系。

公司領(lǐng)導、中層干部、各部門(mén)風(fēng)險管理員參加會(huì )議，各子公司相關(guān)人員以視頻形式參會(huì )。